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本文围绕加固工程成本控制技巧展开，首先强调成本控制在加固工程中的重要性，关乎项目经济效益与资源合理利用，在具体技巧方面，提及精准规划设计，通过详细勘查确定合理加固方案，避免过度或不足设计以降低成本，材料采购上，要货比三家，选择质优价廉且适配的材料，同时合理把控库存，施工过程中，优化施工流程，减少不必要的工序与时间浪费，提高人员效率，严格把控质量，防止返工，加强合同管理，明确各方责任与价格条款，防范风险带来的成本增加，利用先进技术与设备提升施工效率，降低人力与时间成本。

一、加固工程成本控制的前期规划

• 合理规划加固方案
  • 遵循“经济、实用、美观”原则，在旧建筑改造时，力求功能合理、空间顺畅、实用高效，采用常规合理的技术手段取得最佳经济效应以降低成本。例如，在满足新使用要求的基础上，尽量在最大可能不拆除和改变原有结构的基础上进行修葺，并在旧建筑上增加新结构，主体建筑物最好基本保留，这是成本控制的主要部分。
• 准确编审工程造价
  • 注意工程量对单价的影响：工程量与单价成反比，工程量越小单价越高。审核单价时要根据工程量大小确定，充分考虑辅材、人工和管理成本的窝工与浪费，不能按普通装修或土建定额思路计算工程单价。
  • 考虑工程环境影响：不同工程部位单价相差大，如粘钢工程在不同楼层二次搬运费用不同。加固改造工程多在受限区域施工，施工维护费用可能比施工费用高，地域限制在工程量小的情况下也会使分摊的进退场费、材料运输费较大，从而提高综合单价。
  • 重视风险工程因素：加固改造中的特殊工艺，如顶升御荷、加固节点难易、加固构件状况与处理环境等与单价密切相关，且与施工队伍安全意识有关，缺乏安全意识的队伍可能忽略安全措施费用，导致安全问题或建筑安全隐患。
  • 关注主材辅材品牌选用：加固改造工程特殊材料单价差异大，不同技术指标、品牌、质量、规模等都会造成单价差异，且合格与不合格材料单价差别也较大，品牌选用不同报价偏差较大。
  • 管理成本的考量：加固行业发展中市场不规范，各专业公司办公设施、技术研发力量、施工技术水平、施工装备和管理体系不同，小规模专业队伍管理费用实际发生情况不同，投标报价管理费取费差别大，编审时需注意。

二、加固工程成本控制的施工过程管理

• 人工成本控制
  • 根据企业施工定额计算定额用工量进行包干控制，防止人工费超标。
  • 减少或缩短某些工序的人工消耗量，如通过科学合理组织施工，提高施工技术水平，改善劳动组织，减少窝工现象。
  • 加强施工人员技能培训，加强劳动纪律，严格执行施工定额，落实经济承包责任制，调动员工积极性。
  • 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
• 分包工程成本控制
  • 根据分包结算模式（包工包料、人工清包、设备清包等），本着量入为出原则进行分包项目结算，严格按分包合同执行。
  • 各专业分项工程需经责任部门验收合格后方可结算，合同签订应详细、严谨、奖罚严明，施工中强化合同管理，避免合同纠纷。

三、加固工程成本控制的质量、安全与工期平衡

• 保证质量前提下控制成本：工程质量要求越高成本越高，但为达到质量要求的检验保障和失败补救工作也影响成本。要在保证质量的同时，避免不必要的质量成本支出。
• 考虑安全成本：施工队伍要有安全意识，将安全措施费用合理纳入成本考量，避免因安全问题造成额外损失。
• 兼顾工期成本：合理安排工期，避免因工期延误或不合理压缩工期造成成本增加。例如在制定施工方案时，以合同工期和上级要求为依据，综合考虑项目各种因素，制定合理工期计划。

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